약제부

약제 업무의 역사적 변천

1976년 병원 설립 초기, 추나 외래부 약국은 웨양로 병원 본원으로 이전되었고, 중약국과 양약국이 설치되었다. 칭하이로 외래부에는 중약국을 설치하지 않았으며, 징안구 약재공사 산하 상하이중약점이 조제 업무를 담당하였다. 1977년 초 제제실이 설립되었다. 당시 병원 규모는 비교적 작았고, 중약국·양약국·제제실의 인원은 모두 합쳐 20여 명이었으며 우빈과 장아이궈가 책임을 맡았다. 병원의 기능이 점차 확대되면서 병동과 응급실이 잇달아 개설되었고, 동시에 병동약국과 응급약국이 설치되었다. 1978년부터는 쉬링링이 제제실 책임자를 맡았다. 설립된 지 얼마 되지 않은 제제실은 임상 수요에 부응하기 위해 열악한 조건과 많은 어려움을 극복하고, 과학적이고 진지한 태도로 새로운 제형의 제제를 끊임없이 모색하고 개발하였다. 새로 개설된 다오핀 전문 위장병 외래를 위해 “Jianwei Tea Granules”를 조제하고, 산부인과를 위해 자궁근종 치료용 중약 “Guijianyu” 주사제를 개발했으며, 침구과의 류머티즘 질환 치료를 위해 “Weilingxian” 주사제를 개발하고, 서양의학 내과의 협심증 연구 과제에 대응하기 위해 “니트로글리세린” 외용 제제를 개발하였다. 이들 모두 좋은 임상 효과를 거두었다. 특히 병원의 특색 전문 외래가 계속 증설되면서, 제제실은 여러 해 동안 노력한 끝에 일반적인 상용 제제를 조제하는 수준에서 각종 중약·양약 제형의 자체 제제를 조제할 수 있는 수준으로 발전하였다.

1979년 9월, 칭하이로 외래부의 중약 조제 업무는 상하이중약점으로부터 병원에 환원되었다. 새로 설치된 중약국의 책임자는 바오중화였으며, 그는 이후 중약국 주임이 되었다. 바오중화는 부임 후 모두를 이끌고 창고 업무를 개선하였다. 전통적으로 석유 상자에 약품을 보관하던 방식을 보관장으로 바꾸어 보관 공간을 크게 절약했으며, 더욱 깨끗하고 보관하기도 쉬워졌다. 1983년 병원의 업무량이 빠르게 증가하고 외래 중약 조제량이 급증하였다. 인력을 늘리지 않고도 중약 조제 업무를 품질과 수량 면에서 보장하여 완수하기 위해, 병원은 중약국과 경제 도급 협약을 가장 먼저 체결하고 부서 경제회계 시범사업을 선도적으로 실시하였다. 병원이 부여한 업무를 품질과 수량 면에서 보장하여 완료하는 조건으로 도급 장려금을 시행함으로써 과거의 “공동 솥밥” 상황을 바꾸고 중약국 직원들의 적극성을 높여 좋은 성과를 거두었다. 1984년 말, 업무를 더욱 확대하기 위해 중약국은 징안 약재공사의 숙련된 노약공을 고문으로 초빙하여 겨울철 중약 고방 제조를 시도하였다. 당시 조건이 제한적이어서 200여 제만 제조했지만, 이는 향후 겨울철 고방 업무를 전개할 기반을 마련하였다. 1986년 중약국은 임상 중의학 전문가들과 함께 9종의 중약 협정 처방을 정하고 합제로 만들었다. 예를 들어 “비장 강화 합제”와 “심장 자양 합제” 등은 임상 전문 외래의 치료 업무에 긍정적인 역할을 하였다. 1985년 한젠민이 양약국·제제실 부주임을 맡았다. 1987년 병원 전체의 약품 사용 계획을 조정하고 약품 유통 과정의 각 단계에 대한 관리를 강화하기 위해, 병원은 상하이시 위생국의 요구에 따라 약사관리위원회를 설립하였다. 주임은 업무 담당 부원장인 리루쿠이가 맡았고, 부주임은 바오중화·한젠민·주난쑨이었다. 주요 업무는 «국가 기본약품 목록»에 따라 병원에서 사용하는 약품의 범위를 정하고, 신규 구입 약품의 품목을 승인하며, 효과가 낮거나 이상반응이 심한 약품을 도태시키는 것이었다. 1991년 위보펀이 중약국 주임이 되었고, 바오중화와 루융셴이 중약국 부주임, 쉬링링이 제제실 부주임, 허셴핑이 양약국 부주임이 되었다.

약제과의 설립과 발전

(1) 약제과 설립:

1992년 병원은 발전 요구에 따라 부서 조직을 조정하고 통합하였다. 중약국·양약국·제제실 3개 부서를 “약제과”로 통합하되, 경제적으로는 각각 독립 회계를 실시하였다. 1992년 제제실은 칭하이로 외래부에 “제제약국”을 개설하였고, 규범적이고 문명적인 서비스는 환자들의 인정을 받았다. 한 직원은 상하이시 위생국으로부터 1992년도 “문명적 의료행위, 양질의 서비스, 병원에서의 만족” 경연 활동의 선진 개인으로, 이어 1994년 싱화배 10대 창구 문명 규범 서비스 경연의 서비스 스타로 선정되었다. 1993년 중약의 번거롭고 복잡한 달임 및 복용 방법을 개혁하기 위해, 중약국은 위보펀 주임의 지도 아래 중약 절편을 단미 과립으로 개혁하였다. 1995년에는 이미 제약공장과 협력하여 임상용으로 서로 다른 규격과 품종의 중약 단미 과립 200여 종을 개발했고, 긍정적인 효과를 거두었다. 그러나 이후 중약 단미 과립의 비용이 비교적 높아 결국 보급과 사용에 영향을 미쳤다. 1996년 쉬링링이 약제과 부주임이 된 후 제도 건설과 과실 관리를 강화하고, 산하 부서를 조정하며, 인력을 통합적으로 배치하고 통합하였다. 즉, 중약국·양약국·제제실·중앙약품창고(중약 및 양약 창고)를 두고 각 부서의 책임을 명확히 하였다. 전 병원의 중약·양약 조제, 자체 제제 생산, 임상 및 연구에 필요한 약품의 구매·공급, 자체 제제 생산에 필요한 약품의 공급을 담당하도록 하였으며, 중약 절편은 중앙약품창고가 명확히 관리하도록 하였다. 병원 발전의 필요에 부응하기 위해 약제과의 기능도 점차 약품 보장형에서 환자를 중심으로 임상약학 서비스를 제공하는 새로운 모델로 전환되었다. 실제 상황에 맞추어 임상약학과 연구 업무를 전개하고, 안전한 약물 사용과 합리적인 약물 사용을 강조했으며, 상하이중의약대학·상하이의약직업학교 등의 학생에 대한 교육 및 실습 지도도 담당하였다. 1996~2010년 동안 과는 학사·석사·박사 학위 소지자로 구성된 인재 계층을 점차 구축하였고, 석사과정 지도교수 1명을 두었으며, 각급 연구 과제를 여러 건 담당하거나 참여하고, 논문 30여 편을 발표했으며, 전문서 1권을 출판하였다.

1998년 약제과는 상하이시 위생국이 수여한 “안심 약국” 칭호를 받았고, 2000년에는 상하이시 위생국 선진 집단, 2001년에는 상하이시 보건의료체계 선진문명반 및 상하이시 홍기문명직 칭호를 받았다. 1997~2002년 쉬링링은 상하이시 제11기 인민대표대회 대표로 선출되었고, 2002년부터는 상하이시 제10기 정협 위원으로 당선되었다. 2003~2005년에는 상하이시 보건의료체계 선진 근로자로 선정되었고, 2004~2006년에는 상하이시 모범 노동자 칭호를 받았다.

부서 구성

약제과 부서 구성 일람표(2010년)

------ 임상약학실

------ 약제 교연실

------ 외래 중약국

------ 외래 양약·중성약국

약제과 ---- ------ 응급약국

------ 입원약국

------ 칭하이로 약국

------ 중앙약품창고

------ 제제실

------ 약품검사실

------ 전약실

인력 구성

1992년 약제과가 설립되었을 때 전체 인원은 60여 명이었고, 최고 학력은 학사였으며, 중급 직함 보유자는 6명, 부고급 이상 직함 보유자는 3명에 불과했다. 2006년 병원은 간허로로 이전하였다. 과의 건설과 발전 및 교육·연구 수요에 따라 2004년, 2006년, 2009년에 각각 석사과정 대학원생 2명과 박사과정 대학원생 1명을 모집하여 학력 수준을 높였다. 2010년까지 약제과 인원은 123명에 이르렀으며, 중급 직함 14명, 부고급 직함 6명, 정고급 직함 1명이었다. 중·고급 직함 인력은 각각 과 관리, 연구 및 교육, 임상약학, 약품 품질검사 등의 업무를 담당하여 과의 각 업무가 질서 있게 진행되도록 하였다.